W tomHRM możesz przeprowadzić badania okresowe bazujące na kompetencjach pracownika. Bazę kompetencji i zachowań uzupełniasz samodzielnie lub korzystasz z gotowych zestawów. Pierwszą decyzją przy tworzeniu badania jest wybór jego typu, czyli wskazanie, kto wystawia ocenę pracownikowi. Ten artykuł opisuje wszystkie typy dostępne w tomHRM i podpowiada, kiedy stosować który.

Wybór typu robisz w pierwszym kroku tworzenia badania. Decyduje on o tym, kto zostanie dobrany jako oceniający. Szczegóły, w jakich rolach uczestniczą poszczególne osoby, opisuje artykuł Role uczestników badania.

Badanie 90°

Ocenę pracownika wystawia wyłącznie jego przełożony. Pracownik nie wykonuje samooceny, współpracownicy i podwładni nie biorą udziału.

Stosuj, gdy chcesz szybko zebrać ocenę kierowniczą bez angażowania innych osób, np. w cyklu kwartalnym, dla świeżo zatrudnionych pracowników lub w badaniach próbnych.

Badanie 180°

Ocenę pracownika wystawia jego przełożony, a pracownik wykonuje samoocenę.

Stosuj w klasycznych ocenach okresowych, gdzie chcesz porównać postrzeganie pracownika przez niego samego i przez przełożonego, np. w corocznej rozmowie podsumowującej.

Badanie 270°

Ocenę pracownika wystawiają jego przełożony oraz współpracownicy, a pracownik wykonuje samoocenę.

Stosuj, gdy chcesz wzbogacić ocenę okresową o perspektywę kolegów z zespołu, ale nie chcesz angażować podwładnych (np. oceniany pracownik ich nie ma) albo świadomie zostawiasz ten kierunek poza badaniem.

Badanie 360°

Ocenę pracownika wystawiają jego przełożony, podwładni i współpracownicy, a pracownik wykonuje samoocenę.

Stosuj, gdy badasz menedżera lub dojrzałą rolę, dla której zależy Ci na pełnym spektrum perspektyw, np. w corocznym przeglądzie kompetencji menedżerów.

Performance Review

Ocenę pracownika wystawia jego przełożony, a pracownik wykonuje samoocenę. Opcjonalnie można dodać współpracowników jako dodatkowe osoby oceniające.

Stosuj w rocznej rozmowie rozwojowej, gdy chcesz, aby rozmowa oceniająca była oparta o samoocenę pracownika.

Badanie typu „Inne”

Ocenę pracownika wystawiają osoby, które ręcznie wskażesz. Typ „Inne” nie wymusza relacji z bieżącej struktury organizacyjnej: oceniającymi mogą być dowolni pracownicy z bazy, niezależnie od działu, zespołu czy podległości.

Stosuj, gdy potrzebujesz nietypowej konfiguracji ocen, np.:

• ocena pracownika przez członków komitetu projektowego, którzy nie są jego współpracownikami w sensie organizacyjnym,
• ocena specjalisty przez wybranych klientów wewnętrznych,
• badanie pilotażowe, w którym lista oceniających powstaje ad hoc.

Zestawienie uczestników